近日，云南省能源投资集团有限公司（以下简称“云南能投集团”）创新推出的工匠人才培育工作方案（2026—2027年）落地见效同花财富，其构建的“战略引领、精准培育、多元激励、严考实评”全链条培育体系，不仅为企业转型发展注入强劲动力，更成为云南省产业工人队伍建设改革的标杆范例，为实体经济领域工匠人才培育提供了可复制、可推广的实践经验。
作为云南省能源产业龙头企业，云南能投集团始终将工匠人才视为核心战略资源，锚定“价值创造与贡献回报相匹配”的核心导向，打造了覆盖“大国工匠—云岭工匠—云能工匠”的梯次培育体系。通过分层分类精准培育，集团明确每2年推荐申报1名大国工匠或培育对象、不少于3名云岭工匠，动态培育不少于10名云能工匠，力争到2030年新增大国工匠或培育对象2名、云岭工匠5名、云能工匠20名，不断夯实和壮大云南能源产业发展人才根基。
同花财富
在激励机制创新上，云南能投集团推出“荣誉+薪酬+平台”多维赋能举措，让工匠人才“名利双收”。对成为大国工匠、云岭工匠、云能工匠的分别给予20万元、10万元、5万元一次性奖励，奖励资金从集团工资总额专项列支并纳入“星耀能投”表彰体系；薪酬待遇与工匠等级直接挂钩，大国工匠薪酬对标单位班子副职，云岭工匠对标总经理助理，云能工匠对标中层副职，有效打破技能人才职业发展“天花板”。
为保障培育质量，集团建立科学规范的积分制考评体系，采用“50+10+40”积分结构量化成效：学习提升与带动引领占50分，涵盖培训参与、课题攻关等核心内容；社会作用发挥占10分，聚焦“劳模工匠助企行”等公益活动；集团与所属单位综合评价占40分，形成全方位考核闭环。同时明确退出机制，对弄虚作假、违纪违法或考评不合格者，收回证书并终止相应待遇，确保工匠队伍的专业性与纯洁性。
在培育保障方面，集团每年设立20万元专项经费，支持工匠开展学习培训、技术创新等工作；支持工匠领衔建立创新工作室，首次建站配套6万元工作经费；依托云能工匠学院、实训基地、“一质三创”系列竞赛等多元平台，开展“名师带徒”“劳模工匠进基层”等活动，构建“系统化培训+实战化锤炼+传承式培养”的培育模式。通过党委统筹、工会牵头、多部门协同的会商机制，将培育成效纳入党建考核及二级公司领导班子评价体系，确保培育工作与产业需求深度融合。
云南能投集团的工匠培育实践，不仅让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的理念深入人心，更推动工匠人才在技术攻关、产业升级中发挥关键作用。截至目前，集团工匠人才已在能源主业“8+X”细分领域攻克多项技术难题，推动科技成果转化应用，为企业和行业带来显著经济效益与社会效益。
下一步，云南能投集团将持续深化工匠人才培育机制改革，不断优化培育模式、强化激励保障，深化数字化、智慧化赋能同花财富，推进“人工智能+”及新质生产力发展，力争培育更多扎根一线、技艺精湛、勇于创新的工匠人才，并推动工匠向智匠转型，为云南打造面向南亚东南亚辐射中心、推动产业高质量发展提供坚实人才支撑，让工匠精神在云岭大地上蔚然成风。（工人日报客户端记者 赵黎浩 通讯员 张伟）
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